电商运营之面试篇
作者: / 2020-12-30 11:20 / 浏览次数:
首先一个好的运营遇到一个好的公司或者团队要靠缘分;好的团队和公司要找到一个好的运营也要靠缘分;如果缘分不到,搭配不合理,就做不起来,这个是前提;例如:好的运营遇不到好的公司和产品就很难做起来;好的公司遇不到好的运营,公司也发展不起来;那么如何遇到呢?靠的是缘分;缘分分为两个步骤,第一首先是遇到,第二,是识别;两者缺一不可;遇到识别不到,那叫做有缘无分;遇到是前提,识别是关键;下面重点说说识别;
现在很多公司招聘运营主管或者运营总监有谁来面试呢,大都是人事和老板;一般人事和老板对运营并不了解,他们面试的标准和面试其他职位的时候的标准是一样的;靠感觉,然后提几个问题让应聘者回答,感觉回答的合自己的意了就录取了,不符合自己的意就绝了;合自己的意的人就能运营的很好吗?恐怕不见得吧!所以所谓合意也只是面试者和应聘者有缘分而已;有的自以为很会识人用人,其实可能只是盲目自信而已;所以通过面试可以找到和自己有缘分的人,但不一定能找到真正能把店铺运营的很好的人;通过面试几分钟就可以判断一个人的能力,是不可能的;这是客观事实;我们经常说的:知人识面不知心,没有实践就没有发言权,路遥知马力,日久见人心;这些词,都是说,你不可能通过在短时间了解一个人;如果只是简单的通过面试,提几个问题,聊几分钟是做不出正确的判断的;就是再聪明的人也做不到!例如想现在的大企业家管理者也做不到,例如马云,马化腾,他们招聘高管主要看高管的经历,或者直接挖人,而不是通过面试几分钟谈谈就可以了;除非是不重要的职位,可以用面试的方法,反正无所谓了;但对于重要职位,一定要用不同的方法;象很多普通的企业挖不到人,只能通过面试来招人应该怎么办呢?在这里,我给大家提供一个可靠的办法;那就是通过让应聘者做计划来表现能力,一个没有能力的人是做不好出色的计划的,同时做计划也能表现出应聘者的很多能力;
例如一个月打造爆款,可以让应聘者在一天或2天内写一个详细的计划,然后把计划发到面试官邮箱;然后面试官再根据计划内容作出决策,是不是可以录取这个人;就是再牛的运营,也是需要一天或两天的时间去做好这个计划;而不是面试的几分钟就能回答的!所以让面试者回去做计划,做好了计划再过来或者把计划发到邮箱里,有了计划的详细程度和专业程度,面试官通过这个计划就可以很容易判断计划实现的可能性;和实现可能的评估;公司想要找到真正的合适的人,是需要花费一些时间的,不是靠简单的几分钟面试聊天就下定论的!所以公司找到真正实力的运营,需要面试者做一个详细的计划来证明实力,专业程度等!避免面试吹牛几分钟而被迷惑误用了人才!不善吹牛的就被淘汰,这样就埋没了人才!所以这个过程的成功的特点是:招聘面试+用计划识人=成功;
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